近年來，陜煤研究院在完善企業(yè)治理體制機(jī)制、深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、健全市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制、提升科技成果轉(zhuǎn)化效率、完善科創(chuàng)資源整合體系、發(fā)揮黨的引領(lǐng)監(jiān)督作用等方面大力深化改革，著力打造國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和先進(jìn)體系，全面破解了一系列制度性、程序性難題，從根本上厘清了各層級(jí)橫向與縱向之間的職責(zé)邊界，使“機(jī)制、人才、技術(shù)、裝備、資金”這五大科技研發(fā)核心要素地位得以確立，科研管理工作全面升級(jí)。

2022年以來，院屬西安分公司牢牢抓住“六個(gè)100%全覆蓋”，堅(jiān)定不移推進(jìn)研究院改革機(jī)制在公司扎實(shí)落地，助力研究院順利推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)和科改示范企業(yè)建設(shè)。

經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約率100%

自研究院全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作以來，西安分公司高度重視積極行動(dòng)，第一時(shí)間成立了任期制和契約化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題討論會(huì)和政策宣貫會(huì)，迅速制定相關(guān)配套制度，通過明確經(jīng)理層成員的任期、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、責(zé)任追究等，特別突出強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果不僅影響收入的“能增能減”，更影響崗位的“能上能下”，徹底打破經(jīng)理層成員“不犯錯(cuò)不下崗、不晉升不換崗”的局面。

今年3月份，公司黨支部書記、總經(jīng)理分別與經(jīng)理層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議書》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。至此，西安分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化“兩書一協(xié)議”全部簽訂完畢，表明了公司在貫徹中省、集團(tuán)公司和研究院關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署和工作要求的決心，標(biāo)志著在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上邁出了重要步伐，也開啟了選人用人機(jī)制改革的全新局面。

 全員競(jìng)聘上崗率100%

 為建立“先競(jìng)聘，后上崗”的用人規(guī)則，樹立“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”的用人標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“人盡其才、適才適崗”的用人導(dǎo)向，最終形成“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的選人用人機(jī)制。自2021年5月起，西安分公司組織開展包括機(jī)關(guān)職能部門人員、專業(yè)技術(shù)人員及一線生產(chǎn)人員在內(nèi)的全員競(jìng)聘上崗，173人通過全員競(jìng)聘上崗，切實(shí)增強(qiáng)了員工的緊迫感、使命感，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的人力資源配置，滿足了高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

全員雙合同簽訂率100%

 今年8月，根據(jù)研究院深化企業(yè)分配制度改革的要求，印發(fā)了四項(xiàng)人力資源管理制度，并組織全體員工進(jìn)行《勞動(dòng)合同》《崗位聘用合同》“雙合同”的簽訂，全面推行以勞動(dòng)合同保障基礎(chǔ)權(quán)益、崗位合同實(shí)現(xiàn)在崗管理、崗位矩陣指導(dǎo)能力評(píng)判、崗位職責(zé)作為考核依據(jù)的崗位管理體系。實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系與工作崗位相對(duì)分離，人才發(fā)展與能力價(jià)值相對(duì)統(tǒng)一的崗位管理目標(biāo)。全員“雙合同”的簽訂，進(jìn)一步表明了公司在優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)崗位管理的決心，也為持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，真正形成“能進(jìn)能出、能上能下”的崗位管理機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全員培訓(xùn)覆蓋率100%

為滿足發(fā)展需要，公司高度重視員工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展了兩輪為期10天的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。使員工更充分地了解各車間入駐項(xiàng)目的職能職責(zé)、產(chǎn)品信息、科研進(jìn)度、工藝流程及市場(chǎng)前景，熟悉了公司的發(fā)展規(guī)劃、年度任務(wù)、規(guī)章制度和辦事流程。舉行了第二輪“師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)，共計(jì)109人參加，以“師徒結(jié)對(duì)”的形式，充分發(fā)揮骨干員工“傳幫帶”效應(yīng)，帶領(lǐng)新員工持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，營(yíng)造比學(xué)趕超幫的濃厚氛圍。組織開展了為期兩天的中高層管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，公司中高層管理人員、各入駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)23人參加。通過一系列的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了后備人才隊(duì)伍建設(shè)，提升了管理人員業(yè)務(wù)能力，真正做到了全員受訓(xùn)率達(dá)到100%。

績(jī)效考核覆蓋率100%

按照研究院建立健全績(jī)效考核管理體系的目標(biāo)，深化“三項(xiàng)制度”改革成果，根據(jù)修訂的《全員績(jī)效考核管理辦法》對(duì)員工的年度工作述職進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，同時(shí)將個(gè)人年度述職結(jié)果與部門、車間月度經(jīng)營(yíng)管理工作考核平均分掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)到了考核與激勵(lì)“雙管齊下”，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)。

紀(jì)實(shí)積分覆蓋率100%

為加強(qiáng)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，不斷探索人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全方位調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，建立了全員紀(jì)實(shí)積分管理機(jī)制，用客觀的積分記錄員工成長(zhǎng)，指導(dǎo)選人用人。把每名員工的日常積分與紀(jì)律、學(xué)習(xí)、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、協(xié)作掛鉤，全面評(píng)估員工綜合素質(zhì)和工作績(jī)效。通過全員紀(jì)實(shí)積分管理，搭建了后備人才選拔平臺(tái)，真正做到讓小積分發(fā)揮大能量。

通過“經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約”“全員競(jìng)聘上崗”“全員雙合同”“全員培訓(xùn)”“全員績(jī)效考核”“全員紀(jì)實(shí)積分”六個(gè)100%全覆蓋，院屬西安分公司進(jìn)一步梳理改革成果、找準(zhǔn)差距，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，逐步形成了以制度為引領(lǐng)、全員主動(dòng)參與的管理新局面。后續(xù)，將持續(xù)落實(shí)好集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革要求，不斷健全優(yōu)化全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)制度化、規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。

陜煤研究院堅(jiān)持以問題為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向，明確改革任務(wù)節(jié)點(diǎn)，通過三年改革，凝神聚力高質(zhì)量完成改革任務(wù)。下一步，陜煤研究院將不斷鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，矢志以科技產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展助推集團(tuán)公司躋身世界一流企業(yè)。