今年以來，陜煤研究院錨定“三定”改革關(guān)鍵突破口，聚焦機(jī)構(gòu)精簡、制度革新、協(xié)同提效及人才培育，不斷突破體制機(jī)制壁壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。2025年上半年，營業(yè)收入同比增幅達(dá)164.9%，減虧幅度達(dá)13.2%，以一份亮眼的成績單彰顯了改革的顯著成效。

機(jī)構(gòu)精簡：夯實改革架構(gòu)基礎(chǔ)

以業(yè)務(wù)價值鏈理論為指引，實施“機(jī)構(gòu)瘦身-編制精控-人崗適配”組合拳，構(gòu)建起現(xiàn)代化治理體系。改革后，各級職能部門減少19個，降幅28%，人員編制減少94人，降幅31%，中層管理職數(shù)精簡21個，降幅36%，管理效能顯著提升。立足企業(yè)戰(zhàn)略定位，同步建立“能力-崗位-貢獻(xiàn)”三維評價體系與“人崗匹配度評估矩陣”，科學(xué)調(diào)配人才，累積開展570多個崗位競聘，實現(xiàn)員工技能與崗位需求的精準(zhǔn)對接。

制度革新：驅(qū)動管理模式升級

深化“五型”總部建設(shè)，圍繞“業(yè)務(wù)場景-制度匹配-執(zhí)行監(jiān)測”閉環(huán)機(jī)制，持續(xù)推動管理制度優(yōu)化。對總部173項、所屬單位403項制度開展“廢改立”工作，實施掛圖作戰(zhàn)、銷號管理機(jī)制，推動管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。聚焦“三定”后機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，重點完善人事、薪酬、考核等制度體系，確保改革平穩(wěn)過渡。特別是在考核激勵方面，堅持“一線重獎勵、項目看業(yè)績、總部重考核”原則，構(gòu)建“業(yè)績決定薪酬、貢獻(xiàn)衡量價值”的分配機(jī)制，激發(fā)隊伍活力，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

協(xié)同提效：實現(xiàn)效益逆勢增長

深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦減虧扭虧目標(biāo)，通過“駐廠問需”“一線研發(fā)”創(chuàng)新工作模式，“定制化”開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，科研轉(zhuǎn)化效益持續(xù)釋放，累計實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作收入2.76億元，協(xié)同合作的數(shù)量與金額均呈幾何倍增長。2025年上半年，人均營收由2024年的41.86萬元/人提升至108.7萬元/人（按全年折算），同比增長159.7%；勞動生產(chǎn)率從-15.0萬元/人躍升至4.6萬元/人，創(chuàng)歷史新高，成功扭轉(zhuǎn)效率負(fù)增長局面，改革成效顯著。

人才培育：激活發(fā)展內(nèi)生動力

構(gòu)建分層分類的人才培養(yǎng)體系，推動“科學(xué)家+企業(yè)家”復(fù)合型人才培養(yǎng)，在有限的人力資源池中精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦管理人員經(jīng)營、市場、合規(guī)能力與科研人員成果轉(zhuǎn)化能力“雙提升”。依托集團(tuán)“新八級工”體系，推進(jìn)職業(yè)技能人才梯隊建設(shè)，構(gòu)建“師帶徒-以訓(xùn)代學(xué)-以賽代評-以證代考”的成長路徑，暢通技能人才發(fā)展通道。通過“三定”體系與人才培養(yǎng)聯(lián)動，進(jìn)一步提升組織效率，激發(fā)創(chuàng)新活力，為減虧扭虧和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

站在“三定”改革新起點，陜煤研究院將持續(xù)探索體制機(jī)制創(chuàng)新路徑，系統(tǒng)總結(jié)可復(fù)制、可推廣的“典型案例”，為國資國企改革貢獻(xiàn)更多智慧與力量。