7月9日下午，陜煤研究院、陜西省煤層氣公司黨委書記、董事長牛鴻波，陜西省煤層氣公司董事、總經(jīng)理張世宏一行來到煤層氣鉆井分公司開展管理經(jīng)驗座談交流，隨后前往啟辰科技公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在煤層氣鉆井分公司，雙方圍繞企業(yè)管理提升展開深入探討，重點交流了成本管控、制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織優(yōu)化、市場拓展、招投標(biāo)管理、應(yīng)收賬款回收及復(fù)合型人才培養(yǎng)等議題，分享了實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新思路。

就深化企業(yè)經(jīng)營管理，牛鴻波強(qiáng)調(diào)：一要全面貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，制定符合科研與生產(chǎn)實際的成本核算方法，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，實現(xiàn)精細(xì)化管理；二要推動全員從“科研思維”向“經(jīng)營思維”轉(zhuǎn)變，實施項目全流程成本管控，在項目立項階段即測算投入產(chǎn)出比，確保資源高效配置；三要加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，讓財務(wù)人員深入研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)需求優(yōu)化成本管理，提升決策科學(xué)性；四要以市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌高端研發(fā)與常規(guī)生產(chǎn)，通過“以銷定產(chǎn)”降低庫存，增強(qiáng)市場競爭力；五要通過制度優(yōu)化、績效考核、團(tuán)隊建設(shè)等“硬管理”與企業(yè)文化、員工激勵等“軟措施”相結(jié)合，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

交流期間，一行人還參觀了公司展廳及油氣工程業(yè)務(wù)分布圖，詳細(xì)了解了鉆井分公司在管理制度、廠務(wù)公開、薪酬透明化及后勤管理等方面的成果經(jīng)驗，為進(jìn)一步優(yōu)化管理提供了有益參考。

在啟辰科技公司，牛鴻波一行查看了廠房安全設(shè)施配備情況，全面了解了產(chǎn)線生產(chǎn)、開機(jī)率、市場開拓等情況，并就雙方在泥漿液等產(chǎn)品方面的合作提出指導(dǎo)建議。

關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，牛鴻波要求：一要按照“乙方思維”全力以赴開拓市場，提高產(chǎn)線開機(jī)率，加快智能化新產(chǎn)品開發(fā)，始終站在客戶和市場的角度去解決難點痛點問題；二要聚焦“協(xié)同增效年”部署，充分發(fā)揮煤層氣鉆井分公司市場優(yōu)勢、化工所研發(fā)優(yōu)勢和啟辰科技生產(chǎn)優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏；三要多措并舉做好應(yīng)收賬款回款工作，制定差異化回款策略，加強(qiáng)溝通，防范壞賬風(fēng)險；四要按照“多勞多得、少勞少得”原則，建立差異化分配機(jī)制，讓做出貢獻(xiàn)的員工獲得更多回報，激發(fā)員工積極性；五要做好夏季食品安全管理，嚴(yán)格把控采購、儲存以及加工制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實保障廣大員工的飲食健康；六要做好汛期和極端天氣的安全防范工作，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

研究院副院長宗益濱，總會計師姚寶柱，副院長徐永翔以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。