在剛結(jié)束的陜煤集團“踐行‘四種經(jīng)營理念’爭創(chuàng)‘六型’班組”大賽暨勞動者講述活動中，華州分公司催化材料一車間三班摘得“優(yōu)秀獎”。這支由5名成員組成的隊伍，用智慧與汗水將催化劑產(chǎn)線的一道道工序轉(zhuǎn)化為踐行“四種理念”的生動實踐。

以安全思維守底線 筑牢發(fā)展根基

“用緊日子過好日子”，對于催化材料一車間三班而言，不僅是一種生活態(tài)度，更是深植于心的安全準則與效益哲學。他們以安全標準化13元素為綱，設(shè)立兼職安全員，構(gòu)建“金點子”收集機制，累計采納21條安全建議，整改98項隱患，有效完善了作業(yè)流程和風險管控措施；扎實開展安全教育培訓，班組成員安全知識考核通過率100%；針對受限空間作業(yè)、設(shè)備突發(fā)故障等開展了6次現(xiàn)場處置應(yīng)急演練，在公司舉辦的消防技能比武中，摘得“消防打靶”“空呼穿戴” 雙項團體第三名，用實打?qū)嵉某煽冎伟嘟M安全防線。此外，班組通過洗滌水梯級利用等創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)單噸產(chǎn)品節(jié)水15噸，能耗下降9%，讓精打細算轉(zhuǎn)化為真金白銀。

以創(chuàng)新思維求突破 激活發(fā)展動能

班組秉持“用乙方思維做甲方”的理念，在生產(chǎn)中不斷探索突破，用一個個創(chuàng)新成果為生產(chǎn)提速。在特種環(huán)保分子篩項目攻堅期，三班成員主動請纓組成 “突擊隊”，連續(xù)一個月扎根車間，反復調(diào)整配方和工藝參數(shù)，完成170余次投料試驗，最終提前1個月實現(xiàn)550噸產(chǎn)能改造目標。日常工作中，三班人人都是“創(chuàng)新達人”，在70余項“五小”成果中，班長賀小衛(wèi)牽頭的 4 項技改成果成效顯著，他設(shè)計的焙燒尾氣降溫裝置，讓降溫成本驟降85%；優(yōu)化的氮氣循環(huán)系統(tǒng)，使氮氣消耗減少2000m3/月。

面對客戶提出的產(chǎn)品參數(shù)微調(diào)需求，三班總能快速響應(yīng)，班組成員連夜奮戰(zhàn)，通過精準控制反應(yīng)溫度和時間，成功校準產(chǎn)品參數(shù)，確保貨物按時交付，以極致服務(wù)贏得了客戶的高度評價，為公司鞏固產(chǎn)品市場份額提供了有力支撐。

以經(jīng)營思維促增效 凝聚發(fā)展合力

“用賺錢思維去花錢，用營銷思維抓生產(chǎn)”，這一理念在三班的成本管控與團隊建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。他們從點滴做起，讓每一分錢都花在刀刃上，同時凝聚團隊力量，形成了攻堅克難的強大合力。

在成本管控方面，三班是出了名的“鐵算盤”。他們建立修舊利廢臺賬，將廢舊閥門等零件拆解修復后重新利用，2024年度節(jié)約備件費用約10萬元；同時，對設(shè)備進行精細化運維，使關(guān)鍵設(shè)備故障率下降30%，有效延長了設(shè)備使用壽命。

在團隊建設(shè)上，三班就像一個溫暖的大家庭，組員之間主動分擔工作任務(wù)、互相傳授操作經(jīng)驗、定期開展團建活動，增進了彼此默契，使團隊凝聚力不斷增強。正是這份對經(jīng)營理念的深度踐行，讓三班不僅收獲了榮譽，更鍛造出一支能打硬仗的催化劑工匠隊伍。