今年以來(lái)，涇久公司緊密圍繞陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦新能源材料研發(fā)與生產(chǎn)，以技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)降本增效，以服務(wù)升級(jí)深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)質(zhì)量效益雙提升，上半年實(shí)現(xiàn)銷售額4.26億元，較去年同期增長(zhǎng)753%。

成本管控貫穿全鏈條 精打細(xì)算過“緊日子”

樹立“一切成本皆可控”的經(jīng)營(yíng)理念，建立生產(chǎn)與管理雙軌降本機(jī)制，深挖全環(huán)節(jié)效益空間。

在生產(chǎn)端挖潛。在車間推行“生產(chǎn)包干制”，導(dǎo)入“四精管理理念”，優(yōu)化作業(yè)流程，人均能效提升26%。建立工序級(jí)成本核算體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控每道工序能耗，實(shí)現(xiàn)成本超支動(dòng)態(tài)預(yù)警。成功投運(yùn)2.02MW屋面分布式光伏項(xiàng)目，年發(fā)電200萬(wàn)kWh，覆蓋31%日間用電需求，年降成本66萬(wàn)元。通過工藝優(yōu)化降低原料單耗，正極前驅(qū)體生產(chǎn)成本同比下降13%。

在管理端控費(fèi)。實(shí)施“零冗余”行動(dòng)與“精益管理”雙輪驅(qū)動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，“十項(xiàng)費(fèi)用”同比下降68.17%；開放共享閑置檢測(cè)設(shè)備，創(chuàng)收24.3萬(wàn)元，持續(xù)“瘦身健體”，釋放更多資源空間。

聚焦技術(shù)長(zhǎng)效投入 花錢必問收益

技術(shù)攻關(guān)見實(shí)效。攻克高鎳前驅(qū)體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性難題，首創(chuàng)定量造核、梯度結(jié)晶工藝，產(chǎn)品球形度達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平，累計(jì)交付產(chǎn)品超200噸，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池用前驅(qū)體量產(chǎn)突破，NCM613三元前驅(qū)體實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。以“涇久速度”實(shí)現(xiàn)納米羥基鈷包覆劑3個(gè)月研發(fā)量產(chǎn)，解決正極材料導(dǎo)電率痛點(diǎn)，獲多家頭部企業(yè)好評(píng)與百公斤級(jí)訂單。

市場(chǎng)拓展穩(wěn)根基。深化和寧德時(shí)代、巴斯夫杉杉等中大企業(yè)合作，同步穩(wěn)定中小客戶群，有效保障了材料端供給和市場(chǎng)渠道，構(gòu)建了更開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

服務(wù)升級(jí)粘客戶 以乙方思維做甲方

推行“分層服務(wù)”策略。對(duì)TOP5客戶實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“包聯(lián)制”，建立“快速響應(yīng)、快速解決”的服務(wù)機(jī)制；針對(duì)中小客戶，探索“共享實(shí)驗(yàn)室”模式，提供從材料選型到工藝優(yōu)化的全流程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了中小客戶保規(guī)模、頭部客戶求突破。

打造生態(tài)協(xié)同機(jī)制。成立跨板塊工作組，赴陜煤集團(tuán)旗下神木天元化工、北元錦源化工、陜焦化工等企業(yè)開展專項(xiàng)調(diào)研，共探煤炭副產(chǎn)物新能源應(yīng)用新路徑，促進(jìn)打通陜煤內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈。

全員營(yíng)銷促轉(zhuǎn)型 產(chǎn)銷協(xié)同激活動(dòng)能