為認(rèn)真落實(shí)研究院三屆四次職代會(huì)暨2025年行政安全工作會(huì)議精神，2月14日，華州分公司在二樓培訓(xùn)室召開(kāi)2025年度工作會(huì)暨2024年度先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人表彰會(huì)，動(dòng)員廣大干部職工積極轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整思路，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)化改革，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。參加本次工作會(huì)的有分公司領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，各部門、中心專業(yè)技術(shù)人員，各車間班組長(zhǎng)，先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人共70余人。分公司副總經(jīng)理吳彥君主持會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)會(huì)議精神及研究院三屆四次職代會(huì)暨2025年行政安全工作會(huì)會(huì)議精神。

隨后，分公司黨支部書記、總經(jīng)理李清位作了題為《保存量拓增量搶占市場(chǎng) 降成本提效益謀求發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)2024年工作成果，并對(duì)2025年工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，指出：一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)辟增收路徑，要以“賺錢”思維謀創(chuàng)新，力求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心盈虧平衡；二是要精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升銷售效能，實(shí)施“一品一策”，打造“全員銷售”模式，形成銷售合力；三是精細(xì)生產(chǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，降低原燃輔料動(dòng)力消耗、三廢處理、備品備件材料消耗；四是強(qiáng)化HSE管理，筑牢安全防線，實(shí)行安全管理包片制，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

分公司副總經(jīng)理吳彥君作了《2025年HSE工作報(bào)告》，全面總結(jié)2024年HSE重點(diǎn)工作完成情況，安排部署2025年HSE重點(diǎn)工。報(bào)告指出：一是優(yōu)化責(zé)任體系，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“結(jié)果+過(guò)程”雙重考核機(jī)制，建立安全責(zé)任追溯機(jī)制，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)；二是強(qiáng)基固本，提升安全保障能力，推廣“矩陣式”安全培訓(xùn)模式，按照層次、專業(yè)、崗位的不同，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)；三是事前預(yù)防，構(gòu)建全員參與長(zhǎng)效機(jī)制，全員參與安全綜合治理；四是開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)強(qiáng)基固本年專項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大兼職消防隊(duì)規(guī)模，組織消防技能訓(xùn)練和比武，提升應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。

會(huì)上，李清位與分公司副總經(jīng)理分別簽訂《2025年度HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并對(duì)2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

就抓好2025年各項(xiàng)工作，李清位強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，凝聚發(fā)展合力，圍繞公司中心工作，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，各負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持以上率下，以身作則，打造“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干”的工作作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)克難，在改革發(fā)展穩(wěn)定中當(dāng)先鋒；三是要精準(zhǔn)施策，市場(chǎng)提效，主營(yíng)產(chǎn)品實(shí)施“一品一策”銷售策略，提升市場(chǎng)份額，釋放裝置產(chǎn)能，全力提升經(jīng)濟(jì)效益；四是開(kāi)源創(chuàng)效，借助物資集團(tuán)采銷平臺(tái)，積極對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，挖掘客戶需求，開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，更好更多服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與科研企業(yè)共贏；五是要全面優(yōu)化生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立“節(jié)約的每一分錢都是利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，全力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

會(huì)議要求：各部門、中心以及車間務(wù)必高度重視，迅速行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)會(huì)議精神，研究院三屆四次職代會(huì)暨2025年行政安全工作會(huì)會(huì)議精神及華州分公司工作會(huì)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神核心要義，將思想與行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。要以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，把講話精神轉(zhuǎn)化為工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以更加昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的作風(fēng)，全身心投入到2025年度工作中，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)全力以赴。