為積極落實(shí)研究院構(gòu)建降本增效長效機(jī)制的經(jīng)營管理要求，倡導(dǎo)全員“拓思路、降成本、謀措施、提效益”，營造“降本增效”濃厚氛圍，園區(qū)運(yùn)營中心全方位梳理，輕資產(chǎn)上陣，探索運(yùn)營新模式，以起跑就是沖刺的決心把任務(wù)指標(biāo)扛在肩上，瞄準(zhǔn)能耗、物耗、維修、餐飲等方面，本著“總體降本、過程降耗、對外開源”的原則，由細(xì)到深、由深到實(shí)剝洋蔥式的進(jìn)行了分析論證，降低園區(qū)運(yùn)營成本費(fèi)用。

公區(qū)照明根據(jù)天氣情況調(diào)節(jié)亮度，水電氣精準(zhǔn)管理；

設(shè)施設(shè)備按需穿插啟停、能修不換、非必要不改造；

定量投放物耗，限額“兩對照”、“雙核實(shí)”閉環(huán)管控；

采購優(yōu)選網(wǎng)上比價(jià)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉能退換；

辦公用品、洗車停車等費(fèi)用實(shí)行包干；

主動(dòng)出擊招商引資……

舉手之勞，體現(xiàn)的是觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變。這些，既是園區(qū)在研究院新精神新要求指導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)思路、謀實(shí)招、見行動(dòng)的具體舉措；也是園區(qū)從費(fèi)用單元向效益單元過渡，通過管理挖潛能進(jìn)行的思變圖新。

 統(tǒng)籌組織，上下一體，從規(guī)矩和紀(jì)律的政治高度抓思想、抓認(rèn)識

成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭統(tǒng)籌、綜合管理部負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，園區(qū)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人及后勤各序列管理骨干具體落實(shí)的三級聯(lián)動(dòng)工作專班，從思想動(dòng)員到行動(dòng)部署，從全面起底到系統(tǒng)診斷，從具體問題到舉一反三，在能耗、物耗、人工成本等三個(gè)方面，一項(xiàng)項(xiàng)自查，一件件落實(shí)，擬定改進(jìn)提升硬措施20條，并按照立行立改、限期完成的要求，逐條明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成目標(biāo)，從講政治、守紀(jì)律的高度，堅(jiān)決杜絕拖延不辦、慢辦或亂辦行為。

精細(xì)管理，精準(zhǔn)施策，從降本和增效兩個(gè)維度抓重點(diǎn)、抓執(zhí)行

降本增效的最終目標(biāo)，既是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了職工的利益。圍繞這個(gè)基本定向，園區(qū)的工作定位，一方面是服務(wù)職工的初心不能改，不能為了單純降本而壓縮職工應(yīng)享的服務(wù)，而是要在保持服務(wù)水平的前提下，多在采購質(zhì)量和價(jià)格比選、管理模式和措施優(yōu)化、設(shè)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行等方面下功夫、做文章。另一方面是完成降本增效的決心不能松，在節(jié)支降耗做減法的基礎(chǔ)上，還要在開源增收做增量上想辦法，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有閑置辦公場地、會(huì)議會(huì)務(wù)、餐飲商超、宿舍客房等資產(chǎn)資源，以市場化思維，進(jìn)一步加快盤活變現(xiàn)。一加一減，雙向發(fā)力，正確詮釋降本增效的主旨和要義。

轉(zhuǎn)變思路，精細(xì)服務(wù)，從理念和機(jī)遇的雙核心抓品質(zhì)、抓效能

新形勢下，園區(qū)運(yùn)營中心不再是一個(gè)費(fèi)用單元，而是要逐步實(shí)現(xiàn)營收，當(dāng)下必須轉(zhuǎn)變運(yùn)營思路和服務(wù)理念，重新定位園區(qū)職能，適應(yīng)新形勢下研究院新的工作業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹戎v成本，又講品質(zhì)”的精細(xì)化服務(wù)模式，做到人人心中有桿秤，人人能打節(jié)支小算盤；按照乙方的思維去思考、去服務(wù)客戶，主動(dòng)預(yù)判研究院新階段下園區(qū)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住核心問題，做足功課，精準(zhǔn)施策，打造運(yùn)營保障人員“保姆式”節(jié)約型服務(wù)意識，精細(xì)化服務(wù)的能力，優(yōu)化客戶入駐園區(qū)后的體驗(yàn)感，不斷提升運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)和效能。

強(qiáng)化監(jiān)督，剛性考核，從問效和問責(zé)的雙重約束抓落地、抓效果

從班組的晨會(huì)到白天的巡查巡檢，從交接班到晚上的值班巡檢、從餐廳的早餐備餐到高峰期千人的午餐，按照天天有進(jìn)度、周周有安排、月月有目標(biāo)的工作要求，將降本重點(diǎn)任務(wù)和增效經(jīng)營指標(biāo)，分解到人、落實(shí)到崗，通過人人身上背任務(wù)、扛指標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化人人都是宣傳員、人人都是銷售員的工作導(dǎo)向，并將任務(wù)和指標(biāo)完成情況納入個(gè)人月度重點(diǎn)工作考核。對服務(wù)意識好、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的同志，將在績效結(jié)果應(yīng)用中予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之將予以扣減績效工資、談話告警，對多次勸誡無效影響工作開展的將按照有關(guān)規(guī)定予以不勝任調(diào)整。通過正向牽引和負(fù)向約束，讓每個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，每個(gè)人的貢獻(xiàn)與收入相匹配。

通過系列措施，確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)，進(jìn)一步以高質(zhì)量服務(wù)保障研究院高質(zhì)量發(fā)展，為研究院發(fā)展添磚加瓦，在平凡的崗位上貢獻(xiàn)出不平凡的力量。