為夯實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng)方式與效能，9月10日，華州分公司聯(lián)合技術(shù)開發(fā)中心開展了“交叉互檢補短板 互學互鑒促提升”活動，高效率推進年度安全重點工作，高水平提升安全管理效能，不斷推動“老隊伍”煥發(fā)“新活力”。

在互學中“互相過招”促規(guī)范。按照“全覆蓋、深排查、促整改”的工作原則，采取相互交流的方式，重點針對重大事故隱患標準落實、危險化學品裝置緊急避險、消防控制室與特種設(shè)備管理、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展和承包商及特殊作業(yè)管理等進行了展評交流?；ハ鄬W習在隱患管理、消除缺陷等方面的好做法，并針對存在問題進行深入探討。

通過借鑒比較，將自身工作中的薄弱點作為下一步工作的攻堅點，進一步推動安全生產(chǎn)工作落實落地。

在互檢中“把脈問診”破難題。檢查中，雙方深入對方現(xiàn)場，認真查看生產(chǎn)設(shè)備的運行情況、生產(chǎn)過程中的崗位操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理等，現(xiàn)場對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全管理進行了充分討論交流。檢查結(jié)束后，對各自發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，形成問題反饋，并理清整改思路，做到立行立改。同時，對照兄弟單位的安全生產(chǎn)工作開展情況，進一步認清自身標準化規(guī)范化建設(shè)的短板和不足，見賢思齊，推動問題整改，進一步激發(fā)工作動力。

在互促中“提煉經(jīng)驗”明方向。在“互學互檢”中，就如何規(guī)范承包商人員和培訓管理、解決特殊作業(yè)票證辦理與分析檢測、危險化學品裝置異常情況緊急避險等工作中的實際問題，切實提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量和人員業(yè)務能力，大家暢談工作思路。“交叉互檢”的目的不僅是查找各自安全生產(chǎn)管理的薄弱點，更是互鑒學習促提升的一次機會，相互針對對方單位的“閃光點”，剖析自身短板和弱項，取長補短，進一步拓寬安全生產(chǎn)工作思路，創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方法，實現(xiàn)共同提升。

下一步，華州分公司以瞄準先進、找出短板、對標學習、注重實效為目標，擴大范圍至班組長，實行“互查互評”，營造聯(lián)查共檢、互學互促、相互監(jiān)督、攜手提升的良好氛圍，形成“比學趕幫超”常態(tài)化的學習機制，切實提升安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。