降本增效是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題。為踐行研究院降本增效的總要求，秦嶺科創(chuàng)投凝聚共識、抓早動快，立足自身實際和功能定位，形成了“小切口推動大變革”的整體思路，通過一系列措施，打出降本增效“組合拳”。

謀全局高站位 明確總體思路

“我們是典型的輕資產(chǎn)運營企業(yè)，必須把貫通落實‘四種經(jīng)營理念’和降本增效相結(jié)合，堅持一手抓自身經(jīng)營緊平衡，一手抓院內(nèi)服務(wù)強支撐”，在秦嶺科創(chuàng)投專題大討論會議上，同志們迅速統(tǒng)一思想，并總結(jié)形成了“1234”降本增效總體思路。

錨定1個目標(biāo)：深化四種經(jīng)營理念，落實研究院經(jīng)營自平衡要求，全力以赴確保2025年前扭虧為盈。

把握2類重點：立足內(nèi)部資本運作服務(wù)平臺定位，在研究院“引入社會資本”和“幫助項目走出去”兩端提供專業(yè)資本運作和技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同服務(wù)，加速研究院科研成果轉(zhuǎn)化增效。

明確3個目標(biāo)：以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)開展引戰(zhàn)增資、以增收增盈為目標(biāo)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、以盤活資源為目標(biāo)推動沉淀項目走出去”三個目標(biāo)思路，協(xié)助研究院提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

落實4項舉措：圍繞全面預(yù)算、精細(xì)管理、可變成本和宣傳引導(dǎo)等方向制訂降本增效實施方案，確保2024年各項費用降低30%，力爭降低40%。

建機制強服務(wù) 助推戰(zhàn)略落地

堅定“一盤棋”發(fā)展理念，組建“黨員先鋒服務(wù)隊”，建立定期交流機制，開展項目大走訪，推行服務(wù)責(zé)任制。今年以來，主動對接院內(nèi)兄弟單位，深入華州分公司、啟遠(yuǎn)科技公司、新材料研究所、能源所、基礎(chǔ)研究管理部等單位調(diào)研核心優(yōu)勢和關(guān)鍵需求，梳理項目20余個，出具二氧化碳基聚碳酸酯多元醇、特種分子篩、石墨烯散熱膜、電解液等專項行研報告4項，對接外部產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)60余家。充分發(fā)揮資本市場瞭望功能，提供技術(shù)布局、合作開發(fā)、原材料及產(chǎn)品渠道開拓服務(wù)。

抓細(xì)節(jié)定規(guī)矩 營造良好氛圍

公司千方百計在細(xì)節(jié)摳成本、提質(zhì)效。打造“節(jié)約型組織”，發(fā)出《節(jié)能減排倡議書》，修訂印發(fā)《公務(wù)車輛管理辦法》，負(fù)責(zé)人分別帶頭開展專題宣講，嚴(yán)格控制辦公、會議、差旅、招待等各項費用支出。突出目標(biāo)導(dǎo)向，于細(xì)微處見行動，在辦公區(qū)域搬遷過程中，全體職工遵循節(jié)儉原則，各部門員工“勤動手、多勞動”，肩扛手抬、推車運輸、清潔打掃，推進(jìn)勤儉辦事取得新成效。1-7月，公司十項費用同比降低了46.36%。

不見涓流，難聚江海。秦嶺科創(chuàng)投正在以降本增效為引擎，釋放支撐服務(wù)效能，過好“緊日子”，奔向“好日子”。