7月30日，陜煤研究院黨委副書記、董事長牛鴻波一行到榆林基地公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

牛鴻波先后來到榆林基地公司職工餐廳、廚房、辦公室、黨建活動室等場所，詳細詢問了職工吃住和工作生活情況。在公司廚房，牛鴻波仔細查看了餐廚衛(wèi)生和食材配置，并強調(diào)一定要關(guān)愛職工生活，注重食品衛(wèi)生。

座談會上，牛鴻波深入了解了榆林基地公司經(jīng)營管理、虧損治理、降本增效等工作進展。牛鴻波指出，研究院是陜煤的研究院，是一個自負(fù)盈虧的利潤單位，必須要全面貫徹落實集團公司“立足陜煤，圍繞陜煤主業(yè)做文章，盯住陜煤的難點、痛點來攻堅”總體要求，聚焦陜煤主業(yè)，服務(wù)陜煤主業(yè)，對現(xiàn)有技術(shù)進行升級突破，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

牛鴻波強調(diào)，面對市場下行的壓力和外部環(huán)境的變化，全體人員都要積極轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、跟緊節(jié)奏。一是要認(rèn)真思考市場定位，企業(yè)生產(chǎn)的根本是效益，效益的來源是市場，各項業(yè)務(wù)開展都要以市場為導(dǎo)向。二是要重點關(guān)注資金來源，開展任何業(yè)務(wù)首先要考慮清楚資金的來源。三是要全面把控項目進度，牢固樹立“和時間賽跑”的理念，讓先進技術(shù)以最快的速度走向市場。四是要精準(zhǔn)開展經(jīng)濟性測算，堅持立足實際、實事求是，杜絕“走過場”“喊口號”，要在基于良好經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上進行項目開發(fā)。

榆林基地公司執(zhí)行董事李清位，副總經(jīng)理陳冬，副總經(jīng)理劉江及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加調(diào)研座談。