近日，啟遠(yuǎn)科技公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，啟遠(yuǎn)科技公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事南福東出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了研究院2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨虧損企業(yè)治理推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了研究院主要領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神和工作要求，全面復(fù)盤(pán)了啟遠(yuǎn)科技公司一季度經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，部署了二季度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，聽(tīng)取了公司各部門(mén)一季度工作匯報(bào)，會(huì)議圍繞一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理。會(huì)議指出，一季度公司經(jīng)營(yíng)管理工作總體穩(wěn)健、開(kāi)局良好，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本管控、安全環(huán)保、治虧工作和黨的建設(shè)均取得一定成效，但離預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距。主要體現(xiàn)在產(chǎn)能不足、經(jīng)營(yíng)管理體系尚不健全、成本管控意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理水平有待提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。

黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事南福東作了總結(jié)講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，二季度經(jīng)營(yíng)管理工作要全力做好八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是加快示范項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)積極與研究院加強(qiáng)溝通，制定詳細(xì)計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)1萬(wàn)噸/年新型金屬?gòu)?fù)合材料工業(yè)化示范項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效。二是完善經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)。按照研究院工作部署，成立工作專(zhuān)班，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)工作。三是提升質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化質(zhì)量管理隊(duì)伍、體系、制度三大建設(shè)，通過(guò)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程、監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)、提升全員質(zhì)量安全意識(shí)、借鑒行業(yè)經(jīng)營(yíng)等手段，提升公司整體質(zhì)量管理水平。四是發(fā)揮市場(chǎng)龍頭作用。圍繞“新客戶(hù)、新業(yè)務(wù)”兩大方向，觸頭業(yè)務(wù)圍繞提銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；高導(dǎo)銅業(yè)務(wù)圍繞新客戶(hù)、新業(yè)務(wù)兩個(gè)方面加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。對(duì)老產(chǎn)品要儲(chǔ)備更多新客戶(hù)，全力擴(kuò)銷(xiāo)量，新開(kāi)發(fā)的金剛石鉆具等產(chǎn)品加大客戶(hù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)新突破、新貢獻(xiàn)；新業(yè)務(wù)圍繞尋求新的應(yīng)用領(lǐng)域，開(kāi)拓新應(yīng)用場(chǎng)景，打造新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，比如，火箭發(fā)動(dòng)機(jī)噴管、船舶用銅合金、工程機(jī)械焊接材料等下游應(yīng)用。五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。通過(guò)完善客戶(hù)信用評(píng)估體系、強(qiáng)化銷(xiāo)售售后管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款、設(shè)立合理信用額度、關(guān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、嚴(yán)禁向失信客戶(hù)發(fā)貨等方式，加大應(yīng)收賬款的清收工作。六是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。技術(shù)研發(fā)人員要樹(shù)立市場(chǎng)化思維，緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)與市場(chǎng)部溝通，為提前布局新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理清思路。技術(shù)是公司的核心，只有擁有新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能不斷提升我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。七是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和研究院“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”工作要求。將“八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”工作貫穿全年工作主線(xiàn)，統(tǒng)籌考慮、深入研究，制定管控制度和落實(shí)方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，加快推進(jìn)落實(shí)。八是高度重視安全環(huán)保工作。強(qiáng)調(diào)全公司要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴(yán)守安全環(huán)保的底線(xiàn)，持續(xù)健全完善HSE管理體系，樹(shù)立安全發(fā)展理念，有效防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、后備干部、部分業(yè)務(wù)骨干等20余人參加會(huì)議。