近年來，華州分公司緊緊圍繞科技創(chuàng)新發(fā)展中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)研究院及上級部門的安全管理工作目標(biāo)要求，聚焦基層基礎(chǔ)安全管理實(shí)效，不斷加強(qiáng)自身安全建設(shè)。

聚焦設(shè)備安全管理。根據(jù)公司相關(guān)制度，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，設(shè)備責(zé)任承包到人，認(rèn)真檢查、完善各類設(shè)備相關(guān)臺賬，如:設(shè)備檢維修，設(shè)備跑冒滴漏，設(shè)備定期切換等臺賬。從公司制度抓整體、車間制度抓部分、班組規(guī)定抓細(xì)節(jié)下功夫，具體到每位員工的設(shè)備巡回檢查，精細(xì)到每臺設(shè)備的油位潤滑、配件零件等等，大處著眼、小處著手，力求現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全一絲不茍。

聚焦人員安全素質(zhì)提升。強(qiáng)化職工安全意識的培養(yǎng)和安全素養(yǎng)的提升。從基層班組教育抓起，除日常公司、車間、班組常態(tài)化安全教育活動(dòng)以外，豐富安全學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，鼓勵(lì)大家觀看安全學(xué)習(xí)書籍視頻等資料，書寫安全學(xué)習(xí)心得體會，大力弘揚(yáng)安全文化。利用線上線下、實(shí)操和考核相結(jié)合的方式，展開全方位、立體式安全素質(zhì)提升教育，并隨時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。同時(shí)歡迎各車間表現(xiàn)突出的高素養(yǎng)員工，從裝置介紹，工藝設(shè)備優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)備工藝參數(shù)，裝置開停車，緊急處置方案，安全環(huán)保等方面進(jìn)行編寫學(xué)習(xí)交流課件，制作講解培訓(xùn)PPT，登上講臺展示自我。始終支持職工個(gè)人安全技能學(xué)識學(xué)歷的提升。

聚焦崗位安全責(zé)任落實(shí)。各部門、車間始終把安全規(guī)章制度的落實(shí)情況當(dāng)作頭等大事來抓，安全責(zé)任措施目標(biāo)分解到人，嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)格常態(tài)化檢查考核。公司每月、車間每周至少對安全環(huán)保、工藝、設(shè)備、清潔文明進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即改即責(zé)，重要問題進(jìn)行專人督辦，直至問題得到徹底解決。進(jìn)一步完善設(shè)備、工藝、SHE各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)階段各車間各崗位運(yùn)行情況及時(shí)更新安全知識內(nèi)容和要求，并堅(jiān)持考核記錄在冊。

接近年終歲末，華州分公司將始終堅(jiān)持上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，始終以更高的站位、超前的意識、拼搏的勁頭，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)好方法，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、務(wù)實(shí)作為，為順利完成年度安全工作目標(biāo)而努力奮斗。