近年來，華州分公司緊緊圍繞科技創(chuàng)新發(fā)展中心任務，認真落實研究院及上級部門的安全管理工作目標要求，聚焦基層基礎安全管理實效，不斷加強自身安全建設。

聚焦設備安全管理。根據公司相關制度，不斷強化設備管理，設備責任承包到人，認真檢查、完善各類設備相關臺賬，如:設備檢維修，設備跑冒滴漏，設備定期切換等臺賬。從公司制度抓整體、車間制度抓部分、班組規(guī)定抓細節(jié)下功夫，具體到每位員工的設備巡回檢查，精細到每臺設備的油位潤滑、配件零件等等，大處著眼、小處著手，力求現場設備設施安全一絲不茍。

聚焦人員安全素質提升。強化職工安全意識的培養(yǎng)和安全素養(yǎng)的提升。從基層班組教育抓起，除日常公司、車間、班組常態(tài)化安全教育活動以外，豐富安全學習活動載體，鼓勵大家觀看安全學習書籍視頻等資料，書寫安全學習心得體會，大力弘揚安全文化。利用線上線下、實操和考核相結合的方式，展開全方位、立體式安全素質提升教育，并隨時檢驗學習成果。同時歡迎各車間表現突出的高素養(yǎng)員工，從裝置介紹，工藝設備優(yōu)缺點，設備工藝參數，裝置開停車，緊急處置方案，安全環(huán)保等方面進行編寫學習交流課件，制作講解培訓PPT，登上講臺展示自我。始終支持職工個人安全技能學識學歷的提升。

聚焦崗位安全責任落實。各部門、車間始終把安全規(guī)章制度的落實情況當作頭等大事來抓，安全責任措施目標分解到人，嚴明責任，嚴格常態(tài)化檢查考核。公司每月、車間每周至少對安全環(huán)保、工藝、設備、清潔文明進行一次檢查，發(fā)現問題即改即責，重要問題進行專人督辦，直至問題得到徹底解決。進一步完善設備、工藝、SHE各項規(guī)定，根據現階段各車間各崗位運行情況及時更新安全知識內容和要求，并堅持考核記錄在冊。

接近年終歲末，華州分公司將始終堅持上級的正確領導，始終以更高的站位、超前的意識、拼搏的勁頭，學習好經驗、總結好方法，不斷創(chuàng)新實踐、務實作為，為順利完成年度安全工作目標而努力奮斗。