自研究院“零”三違班組活動開展以來，蒲城基地公司上下聯(lián)動、多點發(fā)力，認真落實“零”三違班組創(chuàng)建工作相關要求，為班組建設高效推進賦能助力。

精準落實，靶向發(fā)力

蒲城基地公司在“零”三違班組方案編制完成后的第一時間，結合工作實際，通過意見征集的方式，與各崗位人員進行深入交流溝通，全面了解各崗位人員的實際情況、工作需求，全面推動活動開展，為后續(xù)標準化建設打牢基礎。意見收集完成后，專項活動小組提前謀劃、靶向發(fā)力，召開專題會議，按照“缺什么補什么”原則，圍繞“如何提升班組意識和技能、如何讓理論與實際緊密結合”等內容，針對員工工作實際制定切實可行的計劃，強化班組成員的學習意識和能力，達到提升全員專業(yè)素養(yǎng)的目的。

聚焦安全觀，意識提升是上策

強化員工安全意識是建立安全生產穩(wěn)定運行體系最堅固的“地基”。如何讓班組成員安全意識持續(xù)提升？各班組精心組織、認真部署，制定各類應對措施，以“我的安全我負責”的責任感緊抓安全生產工作。

蒲城基地公司各班組一方面組織班組成員利用班前、班后會積極開展安全意識提升小講堂，反復觀看安全警示教育片、舉辦應急救援知識技能培訓活動，鼓勵班組成員分享安全學習心得，提高員工安全意識；另一方面結合各崗位的生產特點、實際情況，要求操作人員在執(zhí)行現(xiàn)場工藝操作前，必須堅持工作前危險點預想和安全措施的超前介入，堅持作業(yè)過程中安全監(jiān)護和技術指導，同時對現(xiàn)場各生產區(qū)域進行隱患排查，多舉措強化安全意識，全力抓好安全工作。

外出“問計”拓思路，借鑒“良方”促提升

為進一步查找短板，提升工作質效，11月17日，機械動力部負責人郭婷帶領班組長、兼職安全員一行赴兄弟單位華州分公司就班組建設、安全管理工作問計取經。交流期間，按照專業(yè)對口的原則，和華州分公司相關專業(yè)就安全管理、現(xiàn)場管理、班組建設等方面進行“點對點”交流、“面對面”溝通，直面短板，尋找差距，汲取了對方單位在模式創(chuàng)新、企業(yè)管理和班組機制管理等方面的好經驗、好做法，實現(xiàn)對方特色優(yōu)勢與公司短板弱項的有效對接。

下一步，蒲城基地公司將持續(xù)發(fā)力，推進班組建設工作大步前行，為公司安全生產保駕護航。