為規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三違”行為發(fā)生，進(jìn)一步保障職工人身安全和試驗安全生產(chǎn)，華州分公司從細(xì)節(jié)抓安全，從實處保安全，持續(xù)聚力“三違”治理，嚴(yán)守安全紅線，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

小課堂講出“大安全”。常態(tài)化開展一線員工實戰(zhàn)操作培訓(xùn)班和班組安全操作經(jīng)驗交流分享活動，持續(xù)強(qiáng)化安全意識和實操技能；爭做零“三違”班組，對“三違”行為導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故案例深入學(xué)、反復(fù)學(xué)，剖析講解事故發(fā)生的原因，深刻汲取事故教訓(xùn)；以“講述身邊事、說說心里話、講講安全事”為切入點(diǎn)，圍繞親身經(jīng)歷過的“危險鏡頭”、親身經(jīng)歷的或親眼看見的違章或觀安全生產(chǎn)事故案例“一句話”心得體會，用“面對面”的方式讓“熟人”講“囧事”或“心里話”，為習(xí)慣性違章的職工不斷打“預(yù)防針”，促使職工從思想認(rèn)識和靈魂深處高度重視安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全弦，時刻把“杜絕三違，四不放過”刻在心里，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)，用實際行動踐行崗位安全責(zé)任。

提級管理安全“不欠賬”。及時修訂并學(xué)習(xí)《反“三違”管理辦法》，要求全體人員明確崗位“三違”管理職責(zé)、“三違”行為及杜絕、防范措施，對“三違”行為保持高壓態(tài)勢，常態(tài)化進(jìn)行“三違”行為通報與曝光；持續(xù)實施安全責(zé)任包保，利用“包裝置、包區(qū)域、包設(shè)備”的包保方式強(qiáng)化安全生產(chǎn)實時監(jiān)護(hù)，安全管理人員加大現(xiàn)場巡查頻次，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“三違”行為并制止和糾正，督促全員切實當(dāng)好“第一責(zé)任人”；節(jié)假日和重要時段對生產(chǎn)過程、重點(diǎn)工藝、關(guān)鍵裝置、核心部位、要害崗位以及檢維修、危險作業(yè)所存在的安全風(fēng)險進(jìn)行再梳理、再評估、再細(xì)化，狠抓風(fēng)險管控措施落實；特殊作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、審批流程、作業(yè)環(huán)境檢測與風(fēng)險交底機(jī)制，落實各項防護(hù)和應(yīng)急措施，嚴(yán)厲打擊“三違”行為。

勇做安全“吹哨人”。強(qiáng)力推進(jìn)“習(xí)慣性違章”整治和合規(guī)性排查，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)，全面深入細(xì)致排查風(fēng)險隱患和隱患整改，以現(xiàn)場作業(yè)為突破口開展突擊檢查，對職工崗位履職、現(xiàn)場管理、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，對可能導(dǎo)致誤指揮和誤操作的問題隱患，對不按規(guī)定審批作業(yè)票證、無證上崗、設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行及管理人員違章安排工作、違反工作紀(jì)律等問題加大查處力度，切實改變管理中存在的“寬、松、軟、散”等問題，以實際行動夯實安全生產(chǎn)“前沿陣地”。針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取有針對性的措施，完善應(yīng)急預(yù)案，擰緊安全責(zé)任鏈條，達(dá)到“人人講安全 個個會應(yīng)急”，有效提升安全水平，筑牢安全生產(chǎn)“基本盤”。