在研究院安環(huán)部的要求和指導下，華州分公司堅持“嚴”字當頭、“細”處著手、“實”處發(fā)力，層層壓實安全生產(chǎn)責任，多點發(fā)力重拳出擊反“三違”，切實夯實安全生產(chǎn)基礎。

從“關鍵少數(shù)”入手，強宣貫，安全“補鈣”不松懈

分公司認真落實“教考協(xié)同、以考促學”相關要求，從班組長開始抓起，加強反“三違”教育培訓。利用HSE例會、班前會及專項培訓等開展反“三違”知識培訓和事故案例視頻學習，鞏固違章根源、“三違”易發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)及“三違”消除治理等；公司建立班組長安全技能提升班，制定《班組長綜合素質能力提升考核方案》，開展班組長安全生產(chǎn)理論和技能實操培訓與考核；車間開展一線員工實戰(zhàn)操作培訓班，不斷強化提升一線員工的安全意識和實操技能；各班組開展安全操作經(jīng)驗交流分享活動，推動嚴規(guī)范反“三違”縱深開展。深化培訓效果切實發(fā)揮“以考促學”目標，常態(tài)化落實“逢查必考”，確保全體職工掌握崗位安全生產(chǎn)知識和操作技能，具備相應的現(xiàn)場應急處置能力和安全意識。

從“三違管理”抓起，創(chuàng)氛圍，高壓態(tài)勢“零容忍”

近期，精細化學品裝置投料生產(chǎn)和施工調試同步運行，既要保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，又要做好施工和人員安全監(jiān)護。分公司特下發(fā)《關于加強化工二車間特殊作業(yè)管控的通知》，督促車間及施工單位嚴格按照執(zhí)行；識別、梳理“三違”常見行為，區(qū)別一般和嚴重三違行為并制定清單匯編成冊；持續(xù)收集符合實際的“三違”事故案例，完善“三違”行為導致的生產(chǎn)安全事故案例匯編，以供后期深入學、反復學；建立《安全風險研判和承諾公告規(guī)定》，督促各級人員切實履行崗位職責，對每日安全生產(chǎn)高標準負責；開通“三違”行為舉報獎勵通道，設置“三違”曝光欄，常態(tài)化開展“三違”行為曝光，發(fā)現(xiàn)一起曝光一起，高壓態(tài)勢形成管理威懾，讓遵章守紀成為習慣，一季度曝光三違行為6起，均已完成整改，并對三違人員進行了考核和教育。

從“現(xiàn)場作業(yè)”發(fā)力，齊心抓，人人爭當“黑臉督查”

實施特殊作業(yè)升級管控，強化作業(yè)票證辦理、風險辨識與安全技術交底，嚴抓票證不規(guī)范和監(jiān)護不到位的行為；推行作業(yè)安全確認制度。作業(yè)人員、監(jiān)護人員、組織或指揮人員認真準備作業(yè)安全確認清單，在作業(yè)準備、實施、收尾過程中落實安全確認。受限空間作業(yè)全程攝錄，加強關鍵要害部位和高風險作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，形成高壓監(jiān)管態(tài)勢，提升“三違”查處水平；安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行24小時專人值守和領導帶班值班制度，針對重大危險源持續(xù)實施包保責任制，開展分級、分批、分頻率檢查，對檢查的問題各級督導整改落實。同時，發(fā)動全員自主化身“黑臉督查”，穿梭在廠區(qū)各裝置現(xiàn)場的各個角落，拍照、記錄、現(xiàn)場“挑刺”，對作業(yè)現(xiàn)場進行“無死角”巡檢，齊心協(xié)力維護作業(yè)現(xiàn)場安全。