樊瑞瑞，西安分公司特種電池開發(fā)與應(yīng)用項目一名普通的采購員。自2018年入職以來，工作態(tài)度上勤勉務(wù)實，勵精篤行，工作履行上尋發(fā)展、求突破，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。先后獲得公司“先進工作者”、“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。

“沒有做不好的工作，只有不負責的人，既然我在這個崗位了，我就要做到守土有責、守土盡責”，樊瑞瑞是這樣說的，也是這樣做的。2022年公司電池業(yè)務(wù)量實現(xiàn)了“井噴式”增長，與之相關(guān)的原材料采購量也大幅增加。為確保相關(guān)原材料準時到貨，保證產(chǎn)品的按時生產(chǎn)、訂單順利交付，立足供需基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部運營與銷售端，制定出詳盡的需求預(yù)測，輸出至材料供應(yīng)商，通過調(diào)整供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合，使材料批量備料周期從接近2周時間縮短至1周內(nèi)，同時有效控制了庫存積壓風險，為公司按時交付產(chǎn)品訂單提供了堅實的保障。

控制和降低物資采購成本，降本增效是企業(yè)的效益之源、生存之基。采購過程中，樊瑞瑞始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的工作原則，在保證生產(chǎn)用量和質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，最大程度降低采購成本；密切跟蹤原材料價格市場趨勢，科研研判原材料價格走勢，根據(jù)電池訂單量及時調(diào)整庫存水平。主要材料如銅箔采購成本至2022年年末，持續(xù)下降約19%；石墨采購成本，至2022年年末持續(xù)下降約26%，有效控制了產(chǎn)品成本，持續(xù)提升了電池產(chǎn)品的市場競爭力。

物資采購領(lǐng)域是容易引發(fā)腐敗問題的“高發(fā)區(qū)”，作為一名采購員，樊瑞瑞始終繃緊廉潔這根弦，從思想上筑起拒腐防變的堤防，干干凈凈做事、清清白白做人，他經(jīng)手的各項物資采購均嚴格按照公司的各項規(guī)章制度，無私拿回扣現(xiàn)象，用行動詮釋著“采購員要忠誠”。

2023年，是西安分公司進一步建功新時代、奮進新征程，加碼創(chuàng)建“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”能源科技企業(yè)的關(guān)鍵一年，也正是有像樊瑞瑞這樣一批勇于擔當、默默堅守的實干者，實現(xiàn)目標才更有信心和把握，也更能為研究院的高質(zhì)量發(fā)展貢獻分公司力量。