響應(yīng)“快” 覆蓋“全” 執(zhí)行“嚴(yán)”

——西安分公司2022年度績效考核工作圓滿完成

       2022年，是國企改革“三年行動”任務(wù)的收官之年，也是深化“三項制度”改革成果的重要一年。今年來，西安分公司在完成“經(jīng)理層成員任期制和契約化、全員競聘上崗、全員雙合同、全員培訓(xùn)、全員績效考核、全員紀(jì)實積分”六個100%的基礎(chǔ)上，進一步落實研究院績效考核管理體系工作目標(biāo)，自研究院年度績效考核工作啟動之初，西安分公司克服年底生產(chǎn)任務(wù)重等實際困難，“快全嚴(yán)”實施績效考核工作，表明了西安分公司加強績效管理的決心，標(biāo)志著公司“三項制度”改革各項舉措圓滿完成。

       響應(yīng)“快”，積極宣貫強動力

       2022年11月，西安分公司以最快速度響應(yīng)研究院績效考核工作安排，迅速制定、解讀、宣貫《2022年度績效考核方案》，廣泛動員全體員工提高認(rèn)識、熟悉流程、精心準(zhǔn)備，要求每名員工對活動方案的實施程序、組織紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定心知肚明。12月3日起，考核工作從車間到部門全面鋪開，大家都將這次考核當(dāng)成展示工作成果的重要機會，在公司內(nèi)部呈現(xiàn)了高度重視、積極準(zhǔn)備、你追我趕的濃厚氛圍。

       覆蓋“全”，全員爭先促提升

       此次年度考核堅持統(tǒng)籌兼顧、全員覆蓋的原則，合同制162名員工全部參加。以“比業(yè)績、曬亮點、促提升”為抓手，根據(jù)不同崗位職責(zé)要求和工作屬性分級分類，通過年度述職、書面報告、技能評估等多樣化形式開展。幫助員工立足崗位、精進業(yè)績，幫助領(lǐng)導(dǎo)深入基層、有效建議。通過與部門、車間業(yè)績掛鉤性考核，進一步激發(fā)了員工集體榮譽感和團隊合作精神，有效傳遞責(zé)任和壓力，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

       執(zhí)行“嚴(yán)”，全面推進保落實

       一是科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，要求員工圍繞工作業(yè)績、崗位職責(zé)、亮點工作等進行匯報，落實崗位目標(biāo)完成情況與薪酬職級調(diào)整相掛鉤，通過崗位剛性約束激勵員工主動作為、干事?lián)?dāng)。

       二是規(guī)范績效考核過程管理?；就晟撇⒁?guī)范了員工薪酬、職級、崗位調(diào)整變化的相關(guān)規(guī)定，確保合法合規(guī)。將各部門、車間分為5組進行等級評定，設(shè)計了述職者所在部門/車間正副職、分管領(lǐng)導(dǎo)、剩余評委4+2+4的考核比例?？己水?dāng)場計分排名，考核結(jié)果統(tǒng)一公示接受群眾監(jiān)督，確?？己斯ぷ鹘y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公平公正，全體員工心服口服。

       三是落實考核結(jié)果分級分類。根據(jù)“控制不合格等級員工比例不低于5%”的要求，本次考核優(yōu)秀9人，合格143人，不合格9人，避免了考核結(jié)果平均化。

       四是強化績效考核結(jié)果應(yīng)用。堅持考用結(jié)合、獎懲并舉的原則，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、能上能下相掛鉤，達到了考核與激勵的“雙管齊下”。

       1月9日，西安分公司年度績效考核工作圓滿完成，“雙合同、雙機制”建設(shè)取得實質(zhì)進展。此項工作的扎實推進，在全公司開創(chuàng)了激勵先進、鞭策后進、你追我趕的生動局面，公司管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化成果進一步鞏固。