自入職起，便投身于華州分公司轟轟烈烈的項(xiàng)目建設(shè)中。時間去今久矣，仿佛已記不清何時開啟的這段旅程路；去今久矣，陜煤研究院人卻始終不忘初心，始終牢記自己身負(fù)的使命，不到最后一刻，不敢稍有懈怠。

2018年，華州基地各項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)漸次完成，建設(shè)任務(wù)進(jìn)入了關(guān)鍵沖刺階段。藉此契機(jī)，研究院不失時機(jī)地開展了項(xiàng)目建設(shè)“走進(jìn)新時代 大干100天”系列勞動競賽活動，華州分公司立即貫徹落實(shí)，結(jié)合“大干100天全面完成基地及各試驗(yàn)生產(chǎn)裝置建設(shè)任務(wù)”活動制定了《關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“走進(jìn)新時代 大干100天”系列勞動競賽活動的安排》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了目標(biāo)任務(wù)，并對獎勵基金進(jìn)行細(xì)化分解，為項(xiàng)目早出產(chǎn)品、見效益，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和公司2018年度生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)奠定建設(shè)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。多個項(xiàng)目同時建設(shè)尤其如此，同一時間往往千頭百緒，不可略有偏廢，不能顧此失彼。項(xiàng)目建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)可行性，不能空中樓閣。如何合理安排，科學(xué)布局，保證充分利用人力、物力顯得尤為重要。例如，在建的超級活性炭項(xiàng)目計(jì)劃投運(yùn)時間臨近，須加強(qiáng)對施工方的溝通與管理，以配套總變電所、配電室、脫鹽水系統(tǒng)、壓縮氮?dú)庀到y(tǒng)以及活性炭項(xiàng)目設(shè)備安裝為重，加快物料采購周期，增加人力，加快電氣安裝、設(shè)備安裝工作；同時也須對千噸級催化劑項(xiàng)目、千噸級精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目按照優(yōu)先關(guān)系，對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行了協(xié)調(diào)，劃定截止日期，制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。

項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度須同時兼顧。華州分公司各裝置組主動出擊，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度，每周都對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果及時通報(bào)、考核。小組成員全民總動員，按照不同專業(yè)，主動學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行無間斷監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。