2022年是國企改革三年行動的決勝之年，三年來，研究院黨委深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動的重大決策部署和陜煤集團黨委的工作要求，緊緊圍繞科技創(chuàng)新中心工作，扎實、細致、全面推進企業(yè)改革發(fā)展，讓干部隊伍動起來、科研隊伍強起來、全體員工沖起來。    

強化黨建引領(lǐng)，理論學(xué)習(xí)有深度    

研究院黨委高度重視、認真落實集團公司黨委工作要求，把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，并列入黨委會第一議題。重點圍繞加強黨的建設(shè)、國企改革三年行動、國有資本投資公司改革、創(chuàng)建一流企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)治理、市場化經(jīng)營機制、“三項制度”改革、完善管控體系、強化成本控制等方面內(nèi)容，2022年以來陜煤研究院及其子企業(yè)采取專題講座、在線學(xué)習(xí)、理論中心組學(xué)習(xí)等多種方式開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)21場次，參訓(xùn)人員近1300人次，確保統(tǒng)一思想、學(xué)以致用、上下貫通，覆蓋全面且有深度。

省國資委來研究院調(diào)研國企改革工作

互動相得益彰，多方交流有廣度    

三人行，必有我?guī)熝?。研究院黨委積極組織各基層支部與集團公司所屬兄弟單位結(jié)對共建，形成長期、穩(wěn)定、和諧、向上的互助體系，大力推進基層支部在探討中啟發(fā)，在學(xué)習(xí)中提升，在交流中成長。    

2022年上半年研究院機關(guān)第一黨支部與集團公司資本運營部聯(lián)合黨支部結(jié)對共建，開展了“黨員固定活動日暨業(yè)務(wù)交流座談會”，會上熱烈探討了“三型”黨支部建設(shè)、分享了“三項制度”改革具體經(jīng)驗和優(yōu)秀成果、分析了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促中的問題和措施，形成了諸多建設(shè)性的意見，取得了豐碩的成果。紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司先后赴研究院互動交流，就基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等關(guān)鍵板塊的工作開展了深入交流。    

研究院將持續(xù)推廣黨支部結(jié)對共建好舉措，進一步加強與兄弟單位的溝通、交流，凝聚多方合力，共促改革提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。    

突出機制創(chuàng)新，改革發(fā)展有力度    

國企改革三年行動實施以來，圍繞“勞動、人事、分配”三項制度，研究院持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，扎實有力促進改革發(fā)展。    

一是堅持黨管干部。始終堅持黨管干部原則，同時創(chuàng)新性地將黨管干部與市場化選人用人相結(jié)合，大膽選拔任用年輕干部，全面優(yōu)化高端人才的選拔體系。所屬上海研究院院和深圳研究院率先在經(jīng)理層成員采用職業(yè)經(jīng)理人模式，廣納賢才，并按照研究院中層管理人員的要求由總院黨委統(tǒng)一管理，將黨管干部真正落實到企業(yè)的每一位管理人員。    

二是團隊精干高效。為避免冗員多、效率低的現(xiàn)象，研究院堅持科技創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向，人員配置向一線科研人員傾斜，精簡機關(guān)設(shè)置和人員配備，優(yōu)化強化工作職能，一崗多責(zé)、一人多能，機關(guān)部門工作效率和基層員工滿意度大幅提升。    

三是全員競聘上崗。全面開展全員競聘上崗工作，實行任期制管理，制定印發(fā)了《中層管理人員任期制管理辦法》等制度。三年來，研究院及各基層單位共有58人通過競聘走向中層管理崗位，15人通過競聘走上基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位。同時，進一步解放思想，堅持五湖四海、任人唯賢，以內(nèi)部選拔和外部招聘并重的原則，聚天下英才而用之，加速解決了干部大量缺員的問題。    

四是干部能上能下。最大的難度在于“能下”。制定印發(fā)了《中層管理人員能上能下辦法（試行）》，并通過“任期制、契約化”改革打破了“一提定終身”的狀況。該舉措增強了管理人員的危機感，提升了緊迫感，注入了責(zé)任感，鼓舞了使命感。    

五是加大鼓勵激勵。結(jié)合實際制定了《中層管理人員鼓勵激勵辦法（試行）》，分級簽訂崗位聘任協(xié)議。任務(wù)更加清晰、獎罰更加精準，強化“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，管理人員眼中有希望，心中有責(zé)任，肩上有擔(dān)當，充分激發(fā)管理人員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營水平。    

六是合理容錯糾錯。研究院以科技創(chuàng)新為中心工作，堅持“三個區(qū)分開來”的原則，努力營造銳意進取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當、合理容錯的良好環(huán)境，制定了《中層管理人員容錯糾錯辦法（試行）》。    

研究院針對中層管理人員出臺的多項改革制度

黨員發(fā)揮示范引領(lǐng)，科創(chuàng)動力有強度    

以“黨建+”和“+黨建”為動力引擎，助推科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，研究院黨建與中心工作深度融合、互融互促。先后成立了“青年創(chuàng)新工作室”，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集中精力組織項目實施，持續(xù)構(gòu)筑技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。    

陜煤集團“勞動模范”、研究院下屬渭南陜煤啟辰科技有限公司副總經(jīng)理張元振，作為一名13年黨齡的黨員，他以身作則，成為公司“黨員示范崗”之一，踴躍參加“礦用噴漿機器人技術(shù)及裝備研發(fā)”等項目的黨員突擊隊，與同事攻堅克難，使礦用噴漿機器人提前3個月完成調(diào)試，達到出廠標準，超預(yù)期完成工作任務(wù)。    

陜煤集團“勞動模范”、研究院工藝開發(fā)工程師寇永利，作為支部紀檢委員的他，積極發(fā)揮榜樣作用，主動瞄準科技前沿，攻破技術(shù)壁壘，帶領(lǐng)團隊開發(fā)出綠色、高效、經(jīng)濟性的芳香化合物溴化工藝技術(shù)，有望改變國內(nèi)該行業(yè)低效、污染嚴重的現(xiàn)狀，實現(xiàn)綠色高效生產(chǎn)。

“陜煤工匠”、研究院工藝開發(fā)工程師戚文博一心一意為科研，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，主持開發(fā)的芳香酸甲酯合成技術(shù)，對未來酯化工藝的環(huán)保綠色發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。    

2022年上半年，院黨委組織勞模工匠走進科研一線開展宣講7場；聚焦黨建融合，采取“黨建+中心工作”的模式，開展學(xué)習(xí)實踐活動10場。用鮮活的事例、身邊的榜樣推動基層黨建與科技創(chuàng)新工作實踐相結(jié)合，使研究院科技創(chuàng)新中心工作煥發(fā)出新的活力，創(chuàng)造出新的價值。    

研究院開展多期“集團勞?！薄瓣兠汗そ场本裥v報告會

巡察問題整改，回頭再看有準度    

為了進一步加快改革步伐、持續(xù)鞏固巡視巡察整改成果，研究院開展了巡視巡察整改工作“再回頭看”。其中包括多項企業(yè)改革發(fā)展、科技創(chuàng)新相關(guān)問題。院黨委明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，針對各項問題，切實制定了整改方案，明確了整改時限，部署了整改策略，倒排工期、壓茬推進、精準實施。整改工作有效促進了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，提高了科技創(chuàng)新的動力，項目推進高效有力，研究院上下呈現(xiàn)出一片昂揚向上的沖勁和斗志。    

2022年是國企改革三年行動的決戰(zhàn)收官之年。對研究院來說，迎考之年也是新的起點。新的征程，研究院將高舉偉大旗幟，突出黨建引領(lǐng)，全面深化“三項制度”改革，優(yōu)化運用改革成果，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機制，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力，努力將研究院打造成國際一流綜合型能源化工科技企業(yè)，以科技創(chuàng)新助力集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量改革發(fā)展成果迎接黨的二十大勝利召開。