過(guò)去的一年，華州分公司黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)方針政策和計(jì)劃目標(biāo)，緊緊圍繞“勤于黨務(wù)、促進(jìn)政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”的目標(biāo)，不遺余力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)定不移以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作，順利完成預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。

    黨建融入中心工作，創(chuàng)新服務(wù)試驗(yàn)生產(chǎn)

    為深入探索“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”的有效路徑，促進(jìn)黨支部經(jīng)常性工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵性任務(wù)相融相促，為加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，督促工作落實(shí)，提高科研項(xiàng)目的實(shí)施效率，保障科研項(xiàng)目在華州分公司順利開展，分公司將配合轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)擔(dān)當(dāng)，形成工作協(xié)調(diào)例會(huì)制度。工作例會(huì)與黨員干部學(xué)習(xí)研討會(huì)相結(jié)合，旨在實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)項(xiàng)目部與分公司的溝通與合作，追蹤工作進(jìn)度，提高工作執(zhí)行效率；對(duì)于項(xiàng)目部在工作中遇到的問(wèn)題和困難，集思廣益，提出改進(jìn)及實(shí)施工作方案，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)。此舉不僅提高分公司的服務(wù)質(zhì)量，減小項(xiàng)目部工作壓力，而且加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

    健全黨建制度體系，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)

    進(jìn)一步規(guī)范了支部工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、“三重一大”等制度，以問(wèn)題、目標(biāo)、需求為導(dǎo)向，建立健全各項(xiàng)制度體系，不斷梳理完善制度。結(jié)合公司實(shí)際情況，黨支部委員會(huì)認(rèn)真討論確定公司重大問(wèn)題研究清單，明確努力方向，制定了《支部任期目標(biāo)》，公司制定了《合同管理辦法》《商務(wù)（公務(wù)）接待管理辦法》等管理制度。同時(shí)，想職工所想急職工所急，針對(duì)分公司各部門、各車間人員工作崗位、技術(shù)能力與薪酬水平個(gè)別不匹配的現(xiàn)象，通過(guò)廣泛征求意見，制定了《華州分公司定崗定級(jí)工作實(shí)施方案》，完成員工崗位薪資理順工作；還根據(jù)上級(jí)指示精神制定了《女職工生育津貼發(fā)放辦法（試行）》，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。新的一年將全面深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

    重視黨建意識(shí)形態(tài)研判，營(yíng)造宣傳良性氛圍

    黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，緊抓意識(shí)形態(tài)工作不放松，有目的的進(jìn)行意識(shí)形態(tài)研判，深挖細(xì)挖思想問(wèn)題根源，進(jìn)行充分分析討論，對(duì)癥下藥，及時(shí)扼殺問(wèn)題苗頭于萌芽狀態(tài)。組織開展了廉潔文化廉潔家風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)，動(dòng)員干部家屬參與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，收到廉政家書5篇和廉潔寄語(yǔ)14份，讓黨風(fēng)紀(jì)風(fēng)融入家風(fēng)、民風(fēng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，建立良好的政治生態(tài)環(huán)境。有針對(duì)性的開展談心談話活動(dòng)、黨員先鋒隊(duì)活動(dòng)、青年突擊隊(duì)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，達(dá)到快速有效解決問(wèn)題的目的，增強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定性。牢牢占據(jù)宣傳主陣地，大力宣傳黨的時(shí)事政策精神，進(jìn)行積極正面引導(dǎo)。制定宣傳獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工自主思維創(chuàng)作意識(shí)，2020年組織撰寫通訊稿件174篇，其中研究院網(wǎng)站刊發(fā)121篇，公司辦公群刊發(fā)53篇，比上一年度增加74%，充分發(fā)揮了新聞宣傳凝聚人心、鼓舞干勁的作用，為公司試驗(yàn)生產(chǎn)管理營(yíng)造了積極向上的輿論氛圍。

    充分發(fā)揮支部黨建職能，優(yōu)化綜合管理水平

    以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織為支部目標(biāo)，緊緊圍繞分公司試驗(yàn)生產(chǎn)展開工作。加強(qiáng)黨員干部培訓(xùn)管理，建立基礎(chǔ)資料臺(tái)賬；成立黨員攻關(guān)小組，集中優(yōu)選技術(shù)力量，攻堅(jiān)克難，科學(xué)高效完成項(xiàng)目任務(wù)。各部門人員樹立服務(wù)理念、增強(qiáng)全局意識(shí)，要求員工事事講效率，人人做表率，形成了一套程序化、制度化、規(guī)范化的工作流程。腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)做好公司后勤事務(wù)的管理，公司餐廳經(jīng)營(yíng)公開招標(biāo)，實(shí)行新的運(yùn)營(yíng)模式，承包方自負(fù)盈虧，公司對(duì)其采購(gòu)渠道、質(zhì)量、品牌等進(jìn)行監(jiān)管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)細(xì)致化、規(guī)范化管理。

    發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任

    分公司牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)格履行企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)，開展生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)和反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)，提升環(huán)?；A(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。一是安全生產(chǎn)月成立黨員先鋒隊(duì)，排查事故隱患55項(xiàng)，全部落實(shí)整改；組織3.21響水事故報(bào)告等事故案例專題學(xué)習(xí)研討會(huì)5次，深入學(xué)習(xí)事故原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)照自查。二是強(qiáng)化安全管理，為試驗(yàn)裝置保駕護(hù)航。在黨支部的監(jiān)督下，全年組織召開技術(shù)改造、投料前的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專題會(huì)8次，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)17項(xiàng)，制定并落實(shí)管控措施。支部全程跟蹤各裝置運(yùn)行期間安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理，解決運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題；加強(qiáng)安全警示教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身安全意識(shí)。三是強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)。在支部的支持參與下，開展空呼佩戴、心肺復(fù)蘇、法律法規(guī)知識(shí)等公司級(jí)安全培訓(xùn)6次，邀請(qǐng)外部專家開展專業(yè)培訓(xùn)3次，組織勞動(dòng)防護(hù)用品培訓(xùn)、消防器材培訓(xùn)、開車前培訓(xùn)等日常培訓(xùn)8次，組織施工單位入場(chǎng)培訓(xùn)5次，組織開展演練7次。全年安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)了零事故、零罰款、零通報(bào)，被評(píng)選為集團(tuán)公司2020年度安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)先進(jìn)單位。

    此外，黨支部組織共產(chǎn)黨員和干部、骨干人員在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期、在困難風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)面前挺身而出、沖鋒在前，節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位，實(shí)行24小時(shí)值班，堅(jiān)決筑牢聯(lián)防聯(lián)控的第一道防線，自覺接受黨性鍛煉和實(shí)踐考驗(yàn)，發(fā)揮了先鋒模范作用。在做好宣傳教育、制度保障、人員排查、物資采購(gòu)等各項(xiàng)疫情防控措施的基礎(chǔ)上，按照“工作必須、條件具備、人員精簡(jiǎn)”的原則，贏得疫情防控和全年目標(biāo)任務(wù)雙勝利。

    過(guò)去的一年華州分公司黨支部雖然被評(píng)為研究院標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，但是黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還存在不足，在新的一年，我們需要努力突破和創(chuàng)新，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅(jiān)克難，力求在項(xiàng)目試驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中不斷加大助力，為公司的飛速發(fā)展強(qiáng)勢(shì)崛起做好政治保障。