為積極響應(yīng)黨中央的“節(jié)約糧食杜絕餐飲浪費(fèi)”號(hào)召，使公司員工徹底摒棄餐飲浪費(fèi)思想，更好地養(yǎng)成節(jié)約糧食的好習(xí)慣。華州分公司積極學(xué)習(xí)宣傳《“拒絕餐飲浪費(fèi)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣”十二條措施》，并立即制定推行厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)相關(guān)管理制度，堅(jiān)持精細(xì)化管理，重視飯菜質(zhì)量，改善就餐環(huán)境，提倡按需取餐、杜絕浪費(fèi)等多舉措保障“光盤(pán)行動(dòng)”落到實(shí)處。

    高度重視，明確職責(zé)。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，組織專(zhuān)人多次去職工餐廳調(diào)研、征集用餐人員意見(jiàn)建議，明確職責(zé)分管，責(zé)任落實(shí)。納入日常管理體系，組織研究討論，制定相關(guān)管理制度。公司專(zhuān)門(mén)與相關(guān)餐飲部門(mén)交接，針對(duì)制度、人員、材料用量、餐廳監(jiān)督和意見(jiàn)整改方面，出具書(shū)面意見(jiàn)，以促進(jìn)用餐的節(jié)約和質(zhì)量的提升。

    做好就餐節(jié)約宣傳，形成節(jié)約用餐的良好氛圍。職工餐廳現(xiàn)今一次性可容納88人就餐；公司對(duì)原有的洗手池、餐具回收設(shè)備、空調(diào)機(jī)等進(jìn)行重新規(guī)劃布局，使用餐環(huán)境更方便合理；張貼節(jié)約糧食宣傳標(biāo)語(yǔ)、圖文，增設(shè)餐飲曝光臺(tái)、點(diǎn)贊?rùn)冢挥貌吐毠ぴ谛麄鳂?biāo)語(yǔ)橫幅上承諾簽名等，從多方面營(yíng)造員工的節(jié)約用餐環(huán)境氛圍。同時(shí)科學(xué)合理籌劃，對(duì)就餐時(shí)段進(jìn)行細(xì)分，減少員工排隊(duì)時(shí)間，允許打包飯菜，實(shí)現(xiàn)食堂敞亮了、效率提高了、剩飯減少了。

    改變就餐模式，推行光盤(pán)行動(dòng)。在積極征求職工群眾意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，為減少浪費(fèi)，早餐模式設(shè)為小自助餐，每位員工依據(jù)自己口味、喜好及飯量大小，酌量用餐，做到飯后碗盤(pán)不留飯菜。公司設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行巡回提醒、溫馨提示，要求打飯寧少勿多。

    強(qiáng)化監(jiān)督，加大檢查。每天每餐有專(zhuān)人進(jìn)行值勤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)浪費(fèi)現(xiàn)象能及時(shí)制止；對(duì)于浪費(fèi)糧食行為及時(shí)督導(dǎo)糾正，對(duì)不聽(tīng)勸阻者拍照進(jìn)行曝光，同時(shí)傳遞正能量，大力宣傳點(diǎn)贊“光盤(pán)行為”。在公司強(qiáng)有力的宣傳及管理下，如今每位員工都做到了菜盡、盤(pán)凈。

    “給我打半碗米飯就可以了”、“這個(gè)菜太多了，給我少打一點(diǎn)?！苯诠静蛷d的打菜窗口，從原來(lái)的要求多打飯改變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)減少飯量，見(jiàn)證了職工用餐意識(shí)的轉(zhuǎn)變。公司將勤儉節(jié)約作為常態(tài)化要求，不斷教育加深員工的節(jié)約意識(shí)，從而形成厲行節(jié)約、抵制浪費(fèi)的濃厚氛圍。

    公司向全體員工發(fā)出了只做“光盤(pán)俠”，不做“必?？汀钡某h，倡導(dǎo)大家爭(zhēng)做厲行節(jié)約、拒絕餐飲浪費(fèi)的示范者、踐行者和傳播者。號(hào)召大家無(wú)論是在公司用餐，還是在外就餐，都要科學(xué)點(diǎn)餐、理性消費(fèi)、文明用餐，自覺(jué)踐行“光盤(pán)行動(dòng)”。