7月10日，研究院黨委委員、副院長(zhǎng)王蘇健到華州分公司黨支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)查研究活動(dòng)。發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)馬勇、科研管理部部長(zhǎng)宋飛、副部長(zhǎng)史乾等人員陪同調(diào)研。

在華州分公司黨支部書記、總經(jīng)理李清位的陪同下，王蘇健一行深入華州工業(yè)化試驗(yàn)基地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，就基地的項(xiàng)目建設(shè)和安全環(huán)保消防及各項(xiàng)目的試驗(yàn)生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入了解，與生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了親切交流，詢問了他們的工作狀況和存在困難，勉勵(lì)大家學(xué)習(xí)老一輩共產(chǎn)黨人的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地、踏實(shí)工作，時(shí)刻“不忘初心，牢記使命”，以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)完成自己的本職工作。

座談會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)單位管理人員和員工代表結(jié)合各自實(shí)際，從項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、試驗(yàn)生產(chǎn)、車間基礎(chǔ)管理和公司的發(fā)展前景方面，就目前的現(xiàn)狀和自己的認(rèn)識(shí)進(jìn)行了發(fā)言，針對(duì)各項(xiàng)工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。王院長(zhǎng)認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言內(nèi)容，并就大家發(fā)言中提到的問題進(jìn)行了詢問和交流。

    會(huì)上，王院長(zhǎng)結(jié)合本次主題教育就分公司的工作方面提了三點(diǎn)意見：一是華州分公司各級(jí)管理人員對(duì)主題教育活動(dòng)和專題調(diào)研活動(dòng)非常重視，做了充分的準(zhǔn)備。發(fā)言中提出的問題及對(duì)策建議對(duì)華州分公司和研究院的管理工作邁上更高的臺(tái)階有很大的促進(jìn)作用。二是華州分公司的大部分管理人員來自生產(chǎn)型企業(yè)，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合基地作為科研試驗(yàn)生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際，以本次主題教育為指導(dǎo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，把生產(chǎn)企業(yè)管理中好的經(jīng)驗(yàn)，融匯貫通到科研管理和高新技術(shù)工作中?？蒲泄芾砉ぷ魇且豁?xiàng)不斷探索和試驗(yàn)的過程，有很多不確定性和未知的因素。按照本次主題教育活動(dòng)的安排，我們要破解新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，硬辦法不敢用和軟辦法不頂用的難題。各級(jí)管理人員在工作中要敢管、會(huì)管、能管，最終達(dá)到管好的目的，針對(duì)主題教育活動(dòng)中提出的問題，要明確責(zé)任，履職盡責(zé)，想辦法徹底解決。三是研究院的三家分公司采用分公司體制子公司運(yùn)營(yíng)的模式，研究院賦予了分公司很大的自主管理權(quán)。座談會(huì)發(fā)言中提到的屬于需分公司解決的問題，華州分公司要切實(shí)樹立主體責(zé)任，會(huì)后認(rèn)真梳理存在的問題，分級(jí)、分批解決；需要研究院解決的問題，研究院將合理安排，持續(xù)解決。

王院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，本次主體教育活動(dòng)給我們提供了一個(gè)很好的契機(jī)，我們要敢于亮家底、暴露問題、深挖問題，捋順管理程序，最終徹底解決問題。要以本次主體教育活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)公司的安全、環(huán)保、消防、項(xiàng)目建設(shè)和試驗(yàn)生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面的隱患排查，制定計(jì)劃整改落實(shí)，全面消除隱患，確保分公司及研究院的各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定有序開展。